涂料包括种别繁多 ，报价重大 ，且若主顾选用非标准设置 ，盘算越发贫困。订单传输滞后 ，往往接纳传真的方法 ，工厂不可对订单信息举行实时高效统计、盘问和治理 ，难以支持来自各地差别的并发信息需求。现阶段海内涂料行业品牌扩张遇到的瓶颈瓶颈不是个体征象。经销商与总部之间结算 ，通常依赖人工对订单举行核算 ，加上一些促销和其他支持运动 ，事情效率不高且容易蜕化。有的不法经销商保存“飞单”征象 ，由于涂料加工的门槛低 ，部分经销商往往打着某品牌涂料的牌子 ，在外地作坊举行涂料的粗制滥造 ，所谓“挂羊头卖狗肉”征象。没有很好的防伪控制机制。
拆单完全依赖人工处置惩罚 ，是生产错件、漏件以及堵单的主要缘故原由。在治理方面 ，包括客栈原质料、半制品库存、制品库存、生产一线员工 ，制品与半制品的包装完全人工处置惩罚等 ，若缺乏有用的治理 ，也是错件漏件问题的高发点。产品出厂时 ，由于主顾订单种类多包括柜体、大五金 ，并且包装外部大多依赖人工标识处置惩罚 ，缺乏有用手艺验证手段 ，因此因包装和物流导致货物错发、漏发率往往占到整个客诉的16%左右。
由于消耗者的需求各不相同 ，决议了涂料属于定制化产品。涂料企业从主顾下订单到交付主顾使用 ，其纵深远远大于一样平常性商品 ，其冗长的销售、生产以及装置服务的链条 ，成为了涂料企业生长和扩张的瓶颈 ，涂料企业的竞争力提升受阻 ，必需借助数字化信息化来买通。
涂料的生产流程与一样平常快速消耗品制造相比迥然差别 ，一样平常而言 ，消耗者在超市或市肆中购置电器、打扮、食物、汽车等一样平常性商品后可以连忙带走并使用 ，然而涂料的购置历程要重大许多 ，主顾首先在涂料销售专卖店凭证自己喜欢选定系列、材质、样式、色彩等。接下来专卖店需要将主顾所订的包括种种重大信息的全套涂料订单传送到工厂 ，工厂凭证涂料订单先举行生产。
在涂料行业竞争日趋白热化的情形下 ，是需要思量怎样用信息手艺解决上述困扰的时间了。在信息化建设设计和实验历程中 ，需要凭证企业的治理水平、职员整体素质、物流配送能力、渠道构架、财务资源等硬件状态综合思量如下要害性因素。
